会上，刘雷宣读了对2017年度先进集体、先进个人的表彰决定；领导班子成员为先进集体和先进个人代表颁发了奖牌和荣誉证书；两位先进集体和个人代表作了表态发言，表达完成2018年任务目标的决心和信心；王召强与单位负责人签订了安全生产责任状。
王召强作了《行政工作报告》，报告客观公正地回顾了该矿2017年度的工作。报告指出，在集团公司的正确领导下，霄云煤矿干部职工，凝心聚力抓安全，一心一意谋发展，数据来事情重大突破顺遂，实现了矿井安全生产、企业经营管理、职工收入福利的全面“丰收”，实现了年初制定的“保安全、促生产、创效益、增福利”的预期目标。
《行政工作报告》总结了该矿2017年呈现的七大亮点性工作。最根本的亮点工作是实现安全生产；最突出的亮点工作是经营业绩创新高；最直观的亮点工作是成本管控到位；最基础的亮点工作是生产接续稳定；最可喜的亮点工作是“两厂”成为降耗增效中心；最前进的闪光点事情是的安全产量条件化制作产生了新不断提升；最暖心的亮点工作是职工精神面貌焕然一新。年终，全矿职工获得集团公司人均嘉奖1000元，分享了企业发展的成果。职工士气高涨，精神备受鼓舞，开创了霄云煤矿“企业效益好、矿区风气正、职工心气足”的新局面。
《行政工作报告》提出了霄云煤矿2018年度的安全目标、生产及销售目标、经营目标、企业管理目标 、教育培训目标、职工福利目标、爱体育手机网页版建设目标等七大目标。报告提出了该矿安全生产经营工作总体指导思想是：安保全、稳生产制造、创成效、增会员福利。要全矿管理者企业职工紧紧围绕集团公司下达的各项预算指标，以安全发展为前提，以稳产高产为保障，以效益增长为中心，以严格考核为手段，以提升素质为基础，调动一切积极因素、汇聚一切有效力量，采取一切得力措施，坚决完成2018年度各项任务目标。
《行政工作报告》提出了该矿2018年度的具体工作措施是做到八个“抓好”、实现八个“确保”：一是抓好安全管理，确保矿井长治久安；二是抓好预算管理，确保成本管控到位；三是抓好生产组织，确保矿井稳产高产；四是加强原煤管理工作，切实保障单位重点竞争激烈力；五是搞好抓节支降耗，为了保证中小型企业管理效益最多化；六是搞好廉洁开发，为了保证年轻干部不用毛病；七是搞好工作作风开发，为了保证责任完成及时；八是抓好思想政治工作，确保企业和谐稳定
会上，刘雷作了《工会工作报告》。会议还陆续听取、讨论、审议了关于2017年度工会经费提取、使用的报告，安技措费用提取、使用的报告，财务预算执行情况的报告，招待费用情况的报告，职工教育培训情况的报告等。会上，矿长与工会主席分别代表行政与工会签订了四项集体。
触摸会议倡议全矿干部们企业员工要进三步振奋理念、坚持进取心、防骄破满、全力以赴，以对党忠诚与务实担当、发奋图强与甘于奉献、固执与求真务实的良好率机关作风，踏进新峥嵘岁月，再次创下新輝煌，为国际公司公司和霄云矿井更进一步出色的未来而奋力艰苦奋斗。
