近日，海纳科技公司通过对质量管控全方位深入、全过程参与，发动全员参与发现问题查找制约质量提升的瓶颈，在全公司范围内开展了质量问题集中整治专项活动；此举旨在通过回头看补短板，进一步促进质量管控过程中各环节工作质量的再提升。

海纳科技公司以问题为导向、以解决问题为目的。勇于直面查找到的存在问题，以每月为一个周期，通过将发现问题进行分类核准、列出责任清单并提交技术小组进行综合评价，根据评价结果下发问题责任整改通知，做到收集到的所有问题“项项有回复、件件有落实”。

海纳科技公司制定查找了问题责任清单及考核奖惩办法，按照产品外观质量、产品内在质量以及日常管理实际质量三个类别，划分出设计改进、工艺改进、质量提升、生产管理、设备安全环保等五个细节，经技术小组初评、领导小组审核评定后，被采纳的问题给予一定的奖励、对于开展效果不佳的部门给予一定的处罚。

为为了保证移动进行成效，由研制中央、质监组、稽核组承担责任即使汇集、翻整、归类，编织下发文件疑问汇集专向集中整治方案请单、远程监控疑问整治方案认真执行责任。与此同时，一个季度在季度例会制度上申诉疑问汇集及整治方案认真执行责任情况下绩效考评看法，并要从严稽核整治方案倒圆角落实成效，真切改变用克服疑问的其实成效的策略，符合有利于促进软件油漆颜色质理、软件自有质理还有平日经营其实质理再提高的成效。