近日，安居煤矿下发了2018年全面预算通知的红头文件，以该矿采场条件、业务类型、规模大小、市场变化等因素为基础，确定各项经济指标；以“自上而下分解、自下而上落实”的金字塔思维原理，对2018年预算进行分解和考核，确保全年生产经营稳步开展。

2018年作为该矿稳固提升年，继续围绕“12340”工作思路，坚持开源增效、降本节流、资金运筹三个主线不变，来确保生产经营取得好的成效。一方面为体现费用支出从紧原则,该矿把变动成本费用下浮5%进行归口考核；另一方面严控资本性支出，在保证安全、生产的前提下，减少不必要的投入。矿将责任目标以“分管领导-责任心人-工作企业”3级包保经营模式来一层层分离，一并的标准各企业将分离的计划提高认识一个脚印落实措施到班组建设、个，以确保安全生产“至上而下”分离特定详细完整，工作确立。

2018年预算指标分解考核仍继续推行2017年成本指标预警管理机制，矿财务科统一建立明细台账并下发到各归口部门，每月月底各归口部门与财务科核对各项成本费用支出情况，让使用单位与控制单位做到“心知肚明”，在“节与超”上提前做好预警分析，自己给成本定个价，合理使用各项费用，以达到“自下而上层层落实”的目的，以确保全年经营目标顺利实现。