不过近期，本人对运河煤矿业本年与当年今年造成 “三违”的情况进行了对比后发现，总量由135人次降到103人次，降比23.7%，排查出的动态违章行为由33人次上升到76人次，增加130%。

我们对这一转变 ，该矿矿长詹召伟价绍道：“我们通过推行‘厂矿自管、区队自治、班组自控、员工自律’四自管理模式，把重点放到‘人’的安全行为管控上，违纪人员数量的减少和排查的动态违纪行为的增加，反映出的是矿井动态管控力度的增加和人员安全意识的提升。”

据掌握，该矿在“四自”管理上，运用“五化”手段，做到“五个转变”，即：

包保保障体系网格化。在矿班子成員分工负责基础框架上，构建了“网格化、实名制”的责任包保体系，每月至少参加一次区务活动，至少与3名以上的班组长进行沟通交流，定期提交包保区队、重点施工单位安全生产情况报告，实现“被动管”到“主动帮”转变。

安全性负责立体式化。开发人身安全“互保、联保”责任链，签订《安全承诺书》，每组2人以上根据现场实际工作情况建立互保“对子”，互相监督、互负连带责任，构建安全共同体，实现由“讲规范”向“成习惯”转变。

时安全控制实时的化。每周7天对风险排查表出的应急风险等级分类、时刻、专业性平均水平、环比同比发生变化等进行支支招，清楚以及朝代应急活动管理工作关键，进行由“控指标”向“治隐患”转变。

监督的管理职能考察时段.化。把年反明显“三违”指标分解到各个季度，把月度下井查隐患指标分解到每旬，把每天的指标具体到各个班次，解决早班紧、夜班松，中上旬少、上旬多，外部交通违章多、静态运营攻击行为少的不健康后果，达到由“管结果”向“管过程”转变。

动作帮教常态化化。一因素面构建“5W”分析法的实施对违章行为自我分析，连续追问，寻根溯源，找到避免再次违章的方法；另一方面全年组织违纪行为分析座谈会20余场，“区队长话安全”活动12次，对违纪人员约谈45人次，实现由“重处罚”向“求实效”转变。

▇运河煤矿业 单贝