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补不足之处、快慢项。从升级领导人员公司员工防护想法教学抓住，仍旧维持“不防护不生育”的以人为本，升级“防松破满”“防护为天”责任价值观教学，过硬开展业务事故 装修案例原因范例标志牌教学，经由班前班后期会做好主要事故 装修案例原因范例定性分析，调高标志牌教学，鼓励领导人员公司员工遵章守纪、按章控制。让领导人员领导人员公司员工苏醒地看看潜在性的经营危机和来源于的收入差距，坚持问题导向补充想法不足之处、升级技能招式增加，始终阻止防护责任价值观松弛、规范责任价值观山体滑坡。

进行强化重中之重的敏感阶段、关健欠缺缓解安全的控制。重点突出抓住特种阶段、欠缺缓解的办公研究部署，进一步加强对3305岗位面的冲击地压防范、顶板控制、升级运输物流、零星项目、“一顿三防”专项计划整冶及地上应急的行业管理方法，强化木纹地板应急方式的认真落实，举措彻底消除人的不应急做法、物的不应急的状态和控制上的缺点，不断由“矿上需要求原则的运作”向“教工积极主动的运作原则”适应，建立无时无刻、事事、你我抓三违、反违规的优异氛围营造和岗位逻辑。

■义桥矿井  仇振泉