金源煤矿业十分开展调研一星级区队和标准规定化工班设计，把区队工班安全管理生产的标准化项目建设对于增强煤厂健康安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导全矿区队班组建设学习型班组、能力型班组、节约型班组、效益型班组、安全型班组，在生产管理中做好精益化生产模式，强调细节管理和过程控制，达到降低管理和运行成本的目的，推动了区队班组建设由精细化管理向精益化管理的整体推进。

班组精益化管理办法主要有：一是消除生产材料浪费，制定材料奖惩制度；二是消除人力浪费，对班组生产人员进行定员定岗；三是降低库存，各小仓库存实行网络化管理，调配使用，减少物资占压；四是加强班组成员操作熟练程度，一次性做对工作，减少反复性出错延误工作时间；五是加强团队建设，锻炼班组员工工作流程之间的默契感，保证生产连续性，发挥最大效率；六是高素质班组员工培养，打造优秀班组，培养高素质队伍，优化管理流程，提高工作效率。

还，各队组非常的注重细节自由主义化建筑生命，按期召开会议队组自由主义化生命会，进一步完善队组长选拨工作规范、加车扣分工作规范、培训课学业工作规范，经过给队组长千万的专业化权，克服了现在队组管控都存在重担务轻成本投入、重經驗轻具体措施、注重细节队组益处强化小组益处等生产加工影响影响因素，延长了中小型企业公司宗合文化素养及管控技术，一同提升自己了中小型企业公司在同行业业内人士创先争好的的基础。