近日，霄云煤矿运转工区积极探讨精细管理新思路、新方法和新措施。在各个环节都实施精细管理，破瓶颈，解难题，通过建章立制和考核办法，促进全区基础创新管理工作再上新台阶。
创新管理办法。该区对照质量标准化，完善相应的管理制度，找学习上的障碍，找理论上的差距，找工作上的缺陷，制定和完善相应的管理制度，确保无隐患、无事故。加大班组管理力度，让班组长走向前台，给予更大的权力，将班级的质量标准化完成情况与班组成员的工资挂钩，与班长的工作成绩挂钩，真正让班组长“工作中有权，经济上实惠”，人人羡慕的“香饽饽”。
创新管理理念。该工区重于思想观念的创新，集中精力抓质量，重拳出击抓安全，在全区层层有目标，项项有标准，事事有人管，人人有专责，个个有压力。精心打造质量标准化示范区，推行班组质量自检和互检机制，凡有质量隐患不准出班，不准交接班，促进了工作改进。
科技创新的标准化经营工作经营体制建设。坚定以“安会性高效果规范规范化的标准化经营，安会性高的标准化经营工作明细账化”为内在，创建和建立完善作业队安会性高效果规范规范化的标准化经营规范规范、职责、檢查、考核评价、拼比、奖惩等安会性高的标准化经营工作经营体制建设，井上巷道同时做，才能破解补丁了精益求精化的标准化经营工作中不好突破自我的“困局”问題，可行完善了所在区厂房安会性高安全控制标准。
