近些年，金源露天煤矿机构了生產美容科及区队全体人员安全性的业务水平的模拟考，的模拟考成绩与个人绩效考核挂钩，并占工资总额的10%。由于该矿运输工区职工年龄跨度大，导致全区考试通过率偏低，部分职工对此次业务技能考试表现出了不理解，针对此现象，运输工区利用班前会时间，深刻解析考试的深层含义，对思想滑坡人员进行了劝导，让职工真正明白考试的作用，学以致用，从“要我学”变成“我要学”。

针对考试不合格的人员，该矿运输工区集中统计、分级管理，积极采取改进措施，工区规定，每日班前会，所有人员早到十分钟进行业务技能强化学习和模拟考试训练。

转变思想后，职工均能主动提前来到会议室进行自主学习和模拟考试。正是这每天的十分钟，该工区会议室形成了浓厚的“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，在模拟训练中，通过率大大提高，及格的向优秀迈进，成绩优异的争取满分，你追我赶，业务技能提升效果显著。

这回精炼的的培训，公司职员对煤厂有关的安全防护可靠的知识储备、法律解释的标准、安全防护可靠出产的安全标准化到了更深刻的自我意识和明白，竞相表现往后要达成一种状态化的的的培训，为“使用的的培训型企业主，争做的知识储备型公司职员”充满活力色调。