近日，从山东省煤炭行业协会传来喜讯，阳城煤电申报的“火电厂运行小指标竞赛”项目荣获“2017年全省煤炭企业管理现代化创新成果奖”二等奖，“地面精细化创新管理”项目荣获三等奖。

据了解，阳城煤电“火电厂运行小指标竞赛”开始于2010年1月，已在该矿发电运行队应用8年，现在已推广至其它电力企业，通过指标竞赛创新管理，采用“单项统计、单项奖惩、旬分析、月总结”的模式，使长期存在的锅炉排烟温度高、再热器减温水量大、锅炉氧量高、受热面壁温频繁超温等问题大幅度改善，提高了运行人员和管理人员在企业管理过程中一般规律的认识水平，使制定计划、组织执行、检查监督和总结提高等管理基本环节趋于完整和完善。

“地板精深化革新运动”逐渐于201八年，该矿充分体现“精、严、细、实、准”的前提，可以依照“凡事有的人干、物物有的人管、处有规格规定、你我有考察”的追求，理论研究实施并施实了“345”地板精深化运动的模式。利用发展精深化运动运动，实现了“侧向联系倒底、侧向到边”的运动规格规定和运动健康理念，以减少了因运动的盲目跟风性和擅自性构成的健康问题，再创了向精深化运动要健康的新风险方法体系，迫使运动执行程序平台化，保护运动各摸块精确度高、快速、推进和维持运动。

下一步，该矿将进一步解放思路，大胆探索和实践，不断适应新的社会经济形势下企业管理的需要，不断推进企业管理创新，使工作效能再上新的台阶。

                                            ■ 阳城煤电  马永刚