近期，安居煤矿一工区根据生产安排，结合自身实际，分解4月份生产任务，从人员配置、制定进尺考核标准、零工安排等方面制定针对性措施，加快井下两掘进工作面的掘进进度。
合理分解任务。以分解4月份生产任务为基础，明确每天每个班的进尺量，根据两迎头施工条件，规定早、中、夜考核标准和排距标准。重点考虑两迎头早班检修+打防冲卸压孔工作，对超额完成当班任务的，所超工作量划分翻倍，无特殊原因造成欠进尺的，降低系数划分，同时根据进尺超欠情况，对跟班区长、班长进行单独加扣分，并要求交接班相互创好条件。
优化人员配置。每班均按照12-13人配置，确保两迎头掘进进尺与零工同步进行。另外，中、夜班每班设两人专门运料，确保两工作面材料供应充足、及时，为工作面掘进提供物资供应后勤保障。
合理规划规划零工。利用率好防冲本职运行人数分摊至两本职运行面，确定两本职运行面防冲本职运行迅速到账，提高了防冲本职运行的質量与進度计划，并且，该工区规划也可以的业务中人数业务中本职运行面运载管理操作系统，清楚亲自工程进行施工单轨吊，确定单轨吊工程进行施工質量与進度计划，调整两本职运行面的运载管理状况。
