近期，为了进一步落实好张广宇总经理就抓好安全生产工作提出的“四个优化”工作思路，即“采掘设计优化、生产系统优化、工艺流程优化、劳动组织优化”，运河煤矿积极组织专业人员梳理了矿2018年存在的生产技术管理问题，并制定了 “四个优化”方案措施，最终确定了10项优化项目。
该矿建立“四种推广”一把手队伍，领导干部小组长设有考核表协调工作商务办公空间，负责任对与其主抓依据内“二个调整” 计划书的贯彻执行条件确定专项督查，表明企业司《并于加强安全性出产技艺管控研讨会总结交互精气神落实一岗双责事情的温馨提示》规定要求，设定“两个简化”大概试行策划方案，通过召开专题会，从矿井各个系统入手排查制约安全、高效生产的因素，对10项优化项目进行全面梳理，落实责任单位、责任人、完成时限，于每月月底召开专题会议，对“四个优化”开展情况进行梳理，对优化内容进行总结，制定“四个优化”方案措施落实配档表，并形成文字材料报送至考核协调办公室备案，由考核协调办公室对“四个优化”完成情况进行考核。
确认牢靠组织开展 “四位seo”工作的的，狠抓“四位seo”工作的的上6个月能有明显改观，三一季度见初步成效，年初提升要求，全面性改善竖井的安全监管生产方式平均水平监管平均水平。
