二采区是该矿的重点接续采区，面对时间紧、任务重、岩性变化大等种种困难。该项任务的完成得益于以下几点：
首先是该工区管理人员全面组织发动，将计划进尺指标分解，采用“班总结、日考核”的方法，把计划进尺分解到各班组，生产任务并与迎头每个人的计件分数挂钩。
二是加强现场管理，抓好生产组织，调遣精兵强将，优化工时利用，配合矿下发的优化施工工艺的方法。在平时工作中，合理安排劳动组织，减少窝工现象，抓好施工质量，确保生产的稳定性。
三是始终区长、党支书、科技员靠前总指挥，有效消除的安全的生育方式中诞生的所有现象，确保的安全生育生育方式的健康工作的；四是严格执行综合考核，日均“挂墙”展示进尺、的安全的、总得分情况报告，每顿饭早碰头会，消除施工作的业中撞见的实计现象，制推算出实际举动，提生了工作的使用率，为保持首季营业红确立了基本条件。
