近日，阳城煤电认真落实张广宇总经理提出的“优化采掘设计、优化生产系统、优化工艺流程、优化劳动组织”“四个优化”理念，召开了“四个优化”专题座谈会，从矿井各系统入手排查制约安全、高效生产的因素，对“四个优化”进行了全面梳理，并制定了20项重点优化方案，强力推进“四个优化”实施。

该矿“四个优化”措施具体、针对性强，其中优化采掘设计（接续）方面，包括1315及1316工作面采掘接续优化、1316工作面皮顺运煤斜巷优化、-1020水平泵房尺寸及支护方式优化等6项内容；优化生产系统方面，包括优化北翼排矸环节、优化南翼运人系统、洗煤厂动筛车间排矸生产系统优化等6项内容；优化工艺流程方面，包括地面中水水处理优化、井下南翼皮带集中控制、工作面乳化液泵站系统改造等6项内容；优化劳动组织方面，包括岗位人员“一人多岗 一岗多能”优化、提升地面原煤、块矸石、块煤仓及洗矸石存储能力等2项内容。

该矿成立了“四个优化”领导小组，矿长任组长，分管安全生产的副矿级领导为副组长，各生产职能科室、各区队单位负责人为成员，领导小组负责对各自分管范围内“四个优化”方案的落实情况进行督导，确保“四个优化”工作上半年能有改观，三季度见成效，年底达到目标。

该矿还实行了“十个系统调整提升系统”方法认真敲定配档表，确立化了通力协作老板、的职责状方、的职责状人、完工时候，标准各通力协作老板创办推行领导组，涉及各项系统调整提升系统方法拿下中应推行指导意见，确立化不同内容的的职责状和时候接点，与此同时，制定各项系统调整提升系统方法的管理系统台账怎么做，年底月底做好总结会，迅速调节彻底解决做进程中的难题、方面。由指挥调度中心员室年底对系统调整提升系统方法认真敲定原因做好指挥调度中心员，并在年底月底的指挥调度中心员会议上做好通知。该矿将认真奖惩，对定期完工并利用业务结束验收的，则决定内容组返现奖励；系统调整提升系统方法认真敲定最新进展比较慢，未定期候接点做并完工的，对内容组做好合适对等罚款。