会议要求相关部室区队要深刻领会精神，认知安全生产技术管理的重要性，进一步提高作业规程及措施编制水平，对暴露的不足及时进行修改，完善提升矿井生产技术管理体系建设。积极借鉴类似研讨会形式，开展层级研讨，对现场重点规程、重点设备、重点隐患、重点环节进行熟知熟会。继续定期开展安全生产技术联席会等专题会，科学统筹预测，提升综合技术管理质量，把稳技术管理的舵，号准现场条件的脉，集思广益，快速反应，保障技术管理工作的前瞻性，准确性和及时性。
该矿将近日选择为“一体化效果增加年”，年后将确定“三安三撤两扩面无缝对接”水利工程。现，该矿原则例会神经，及时分享工地留存的的问题和缺陷，内容应对开挖构思、的研发体系、加工制作工艺 操作流程和劳动改造团队的“十个改进”，确定再完善，拟定行之可行计划书和办法。合理性控制主、配采操作面助推度，改进日子子域，按班、按天打紧打足，奋力以赴抓好稳定的研发。体现了多种不同形式预測预测一体化分享，改进操作面助推和采场安排计划书。如一定程度增加了对关键点关键生产制造专用装备、易损易耗生产制造专用装备、老易坏生产制造专用装备的内容把控，抓好的研发前三天防护高效率的操作。夯实要做好露天矿中长款期延续创前提操作，把掘进提效降耗办法掉到实处。
