3月10日上午，物资公司义桥分部仓库，刚刚和同事们一起把满车洗化用品搬卸入库的配送主管阮久坤，接到总部移库通知：需要将30根6米长的PE软胶管移库到金源急用。
如果单独租车将这些PE管从义桥运到金源，需运费近千元。看着这些PE管，配送人员紧急协商决定：给配送洗化的司机师傅商议一下，请师傅帮忙把PE胶管顺道拉回总库，然后再同金源煤矿的洗化一起配送到金源，这样既节省了时间，又可节省一趟运费，一举两得。
说干就干，征得货车师傅的同意后，几名配送人员马上撸起袖子加油干，中午时分，30根PE管顺利转移到了总部仓库。
这个的反例，在分销操作中经常发生。工程材料子公司分销技术人员十余年寒窗苦读游，风雨‘’无阻，在北京分公司与营业部中间、营业部与营业部中间，确定着贷物的一个次调济、分销操作，因此稳定、表现出色地提交了分销日常任务，而还给各个企业降低成本了大批量的人员资金。
