为进一步明确工作责任，确保年度重点工作任务落到实处。近日，花园煤矿结合确保全年工作目标，将涵盖十个方面、86项内容逐条分解到各部门，并明确了具体的牵头领导、责任部门、完成时间、推进方式，将目标压力逐级传递，确保2018年各项工作再上新台阶。

从印发的《花园煤矿2018年度十大重点工作推进落实方案》可以看到，该矿从安全管理、生产接续、预算管控、科技创新、人才培训、环保节能、后勤服务、制度建设、和谐稳定、党建廉政等十个方面，作为2018年的重点工作任务进行了分解，重点规定或明确了责任部门、配合部门、完成时间以及相应的考核办法。与此同时，为确保年初制定的奋斗目标如期实现，该矿还重点明确了十项重点保障措施，即坚定安全生产标准化建设，推进矿井长治久安；坚定创新开源和精耕细作，推进生产接续均衡；坚定全面预算精益化管理，推进经营效益最大化；坚定技术创新和小改小革，推进系统优化升级；坚定以上带下职业化学习，推进学习成就人生；坚定污染防治实施清洁生产，推进美丽矿山建设；坚定以职工满意为标准原则，推进后勤保障服务；坚定规范制度建设和流程再造，推进管理制度升级；坚定常态化思想政治建设，推进信访维稳工作；坚定落实党的十九大精神，推进全面从严治党。

该矿拟订的《积极促进计划方案》体现了四种特征 ：五是要敲定上班中事故上司。整合矿上司的事情准确上班中分工，要准确上班中管理上司的事情上班中事故，并特殊必须上班中事故上司用心深入分析关键所管理事情范对策，采取很好很好对策，确实加强敲定；二要敲定上班中事故行业。特殊必须上班中事故行业确实担起上班中事故，整合事情责任，科学技术的积极谋划，用心组织机构方案。相关联行业紧密配合默契协议，全心全意配合默契，拒绝承当关键责任，同样积极促进内容事情做；三是要准确上班中事情有效期。紧紧围绕2019的内容事情，将几项责任的实现有效期去有效分配，科学技术的安装，确认几项事情责任良好展平，稳中有进积极促进；四是要准确上班中积极促进方式。将几项责任以时间间隔分支和做阶段性成果作为主料要考核表综合考核表关键因素，推行每季度批量预警信号、每季度考核表综合考核表奖惩、一个月归纳评论、季度考核表考核表评价的分时级考核表综合考核表逻辑，奖惩设计整合，抓月学习工作进度计划保季学习工作进度计划，抓季学习工作进度计划财产保全年责任实现。