春节假期过后，运河煤矿以集团公司系列会议精神为指导，严抓安全生产精力不分散，紧抓存在不足时刻不调低，紧抓不信得过人检查不减退，紧抓风险源检查不放松一下，变节日激情为工作热情，众志成城，吹响2018年安全生产的“冲锋号”。

严抓安全生产精力不分散。该矿要求，2月21日至23日，矿长、副矿级领导24小时驻矿；各生产职能部室副科级以上管理人员24小时在矿跟靠；生产辅助工区区长、书记每天有一人24小时跟靠在区队；矿班子成员实行“双值班”，副总以上领导及生产职能部室工程技术人员在井下实行“双带班”，生产辅助工区实行“双值班”；地面值班人员对重点岗位机台进行“全跟踪”。并且，各分管副矿长，深入区队，召开“区务会”、座谈会，了解区队人员，特别是管理人员精神状态和工区需要矿协调解决的问题，牢固树立“安全生产没有缓冲期”的思想，充分发挥“自保、互保、联保”责任网络的作用，克服“节假”带来生产紧张的压力，理顺安全生产的关系，立即恢复工作、生产心态，使企业的安全生产始终处于受控状态。

严抓薄弱时段不降低。2月24日至3月3日，一方面由安全监察部组织矿级突击检查活动，另一方面由区长、书记组织区队管理人员，开展不少于1次的内部突击检查活动，关注中夜班及交接班期间安全管理重点时段，认真排查职工动态操作过程管理，突出隐患排查、文明生产、持证上岗及应知应会知识掌握等情况，并且将检查路线、查出问题、责任追究等情况在调度会进行通报。

严抓不放心人员排查不减弱。节假日期间，深入细致排查十二类不放心人员，节前、节后要每天将排查结果报安全监察部，同时，在安排工作上要做到量人，量力而行，分工合理，重点监护，十二种安全不放心人员不得安排独立作业、独立岗位、关键岗位，安全工作要重点落实、专人安排。

严整很安全保障问题大排查不放宽。一个人面必须各院校收假使用每组连续推进改革节日前很安全保障工作销售整改措施活跃，消减各很安全保障很安全保障问题，无㓟盲区，对检修中会发现的各很安全保障问题，通过采取提高认识很好工作要及时使用整改措施，并由防护督察部组识化专顶办公观察观察活跃方案，真实要做到大问题、防护风险点逐条复诊和自查自纠及时，一直始终维持“紧、严、实”的办公状态下；另外一个方向由制作销售制作调度指挥者中心的、的企业服务工作管理科主办行组识化专顶地表上观察活跃方案，多方面提升井上地制作销售平台的、必要机电工程专业领域及地表上仓储运输平台的的春夏季“四防”办公，对消防器具，阻燃具体措施多方面观察，多方面提升地表上防护供水服务工作管理，多方面减少防护防护风险点。