近日，阳城煤电梳理了2018年13项关键工程及关键工作，明确了攻关责任，进一步激发广大干部职工干事创业的热情，确保项目顺利实施。

关键工程及关键工作实行牵头领导负责制，分到组、分到人，执行“以结果为导向，重奖重罚；以计划为抓手，严控节点”的考核原则。按时完成并通过验收的项目，奖励项目组10000-50000元；进展缓慢、未按时间节点开展并完成的，处罚牵头领导和有关责任人1000元/月•人。

据悉，该矿确定实施的13项关键工程及关键工作，是保证2018年全年产量及经济效益的重要部分，同时也是提升安全管控能力、降低职工劳动强度、全面提升阳城煤电竞争力的关键内容。