在集团公司2017年总结表彰暨经营工作会议上，张广宇总经理提出了用户优化、品种优化、价格优化、运输优化、区域优化的“五优化”的总体指导要求。经过该矿干部职工的共同努力，金桥煤矿一月份盈利近4000万元，实现了开门红，进入二月份金桥煤质运销分部超前谋划，主动作为，以“五优化”入手开展工作，在抓牢煤炭质量、跟踪服务和打造狼性团队上下功夫，各项工作稳步推进。

在优化系统客服节构上动脑力。金桥煤质运销分部留住了三家战略型焦化厂和四家大型洗煤厂，开拓了2家新焦化厂，淘汰了9家信誉和接受能力较差的客户，客户结构更加合理，企业抗风险能力大幅提高。

在提高地区规划上寻得路。原来主要以河北区域的客户为主，受环保26+2的影响，一旦出现环保预警天气，京津冀一带焦化厂限产50%以上，给销售带来极大难题，分部南下江苏、浙江一带开发新客户，区域布局得到了优化和升级。

在优化网络公路运输要素上做经典文章。每天发运前，协调当地镇政府、交管所、运输车队确保每天的正产发运，一方面协调运输车辆安装DPF，另一方面针对储煤场较小的事实，对煤场的整个运输路线进行了再优化。

在升级优化山西煤炭成本上长实招。分部加大了市场调研的深度和广度，把原来的每周一调研，改为每天一小调研，每周一大调研，及时了解市场动态，在集团公司煤质运销部的指导下，最近混煤上调了40元/吨，分部还对井下生产质量较好的1000吨次煤同混煤进行了掺配发运，对质量较差的次煤采用多网络客户进行竞价销售，新上破碎机，对生产的块煤直接破碎进混煤仓，全面提高煤炭价格。

在推广上品种上早起好步。收回后原因不洗煤厂，该矿煤种对应过于单一，现洗煤厂未能稳步推进的搭建中，保守估计十一各月注入在使用。营业部改变心智，拥有超前的同投资者勾通交流电，同矿人员汇报总结，投资者可以啥统计因素的煤咱们就洗啥统计因素的煤，就有能提供竞争力，不做不超过，就有想不超过。

在紧紧抓住煤炭能源产品上下左右武功。原煤是我的核心要点，加强原煤是极其重要，研发时仍然冒出断块、漏顶、伪顶、割底等现阶段分析，对混煤的的品质关系有很大。为做的早患方、早来解决，采取现阶段，分布每晚分娩调度中心会前同分娩调度中心、研发等行业知道原煤状态、研发现阶段分析和工程地质勘察变迁状态，工程地质勘察条件冒出变迁时，直接出点子、想现状分析，选取管理运转技术人员值带班教育指导和可靠员环境盯靠的法律依据的抓原煤，互相练好位业主的交流与沟通、释义运转，做的能升价的再次升价，原煤差时不涨钱。

在抓好跟踪目标保障前后功夫片。企业用户是上天，事件的监视服務是干好业务员的重要的阶段，没有人触摸绿线，不违范基本准则的具体情况下，以企业用户为中，表明企业用户的要求分公司用于有急事急办、临事督促检查，有急事快办的方式英文监视服務，若是企业用户有要求依然是有求必应，另外最好种类清单表格的报备存盘运作，正宗练好了日事日毕、日清日高，人单融合。

在创建狼性微商团队上谋进展。分部不仅把煤卖出去，还要卖个高价格，在培养新人、人尽其才的同时，打造沟通+信任+慎重+换位+快乐的狼性团队，全员的团结协作能力、敬业奉献精神、业务技能水平大幅提高。

现，地企密切关系和和气气，各煤种发运日常，贴心的售后服务运行一条不紊选取，分布正在慢慢夹紧步法开拓代存，为万年前收场和年底复工发运做到位工作，确定保证 零库存积压。