一是要组织召开讨论座谈反思会。王召强要求，要分别组织召开不同层级的讨论座谈会、反思会，对照张广宇总经理工作报告指出的九个方面的问题，特别是领导干部作风中存在的“逻辑思维大问题浮浅，操作模式英文焦躁，岗位模式英文浮飘，岗位思想作风浮滑，整理岗位浮夸”的“五浮”现像通过令人深思的自纠思考、反醒。引领班子员工要根据主持会议通知民主制度过日子会的最佳时期通过自查摆、令人深思支支招；医院科室、区队基本要素所进行，工班基本要素所进行必须分头聚集主持会议通知思考会，查摆自身、查摆各级政府班子在“五浮”这方面存在着的问題，支支招缘由，确定排查办法，促进会的境界的提高自己、干部作风的提高自己、工作的的提高自己。
二是要超前谋划好春节期间开停工的安保工作。王召强要求，春节放假的停工验收要到点到面，全覆盖不留死角，特别是1313工作面切眼支架安装必须到位、不留隐患。停工当天，值班矿领导、科室值班跟班人员，工区区长或书记必须与工人同上同下，值班人员最后升井汇报；开工当天，生产口矿领导、科室人员分组下井开工验收，做到隐患不排除不生产。井上要做好各个地点消防隐患的排查，加强行车安全管理，保持井上下安全同部署同考核同落实。
三是要尽快制定目标管理责任书的分解工作。会上，总经理与各矿签订了2018年的目标责任书。企管部门要按照配档表的形式，把矿与分管领导，分管领导与分管科室、区队要层层签订目标管理责任书，做到有牵头部门、配合部门，明确目标、明确责任、明确奖惩，切实把集团公司与矿签订的目标管理责任书落实到实处。
四是要进一步改善薪资体质机制深化改革解决预案的具体化解决预案。遵循张总管理需求，劳资部分要快速起手进一步改善薪资分派体质机制深化改革解决预案解决预案，确实在分派盈利向苦、脏、累、险事业事业岗位集中角，向工程专业强、枝术高、代用难、业绩大的事业事业岗位集中角，完成公道、合理、公开的，完成人尽其才、才尽其用，充分地调入哪几个基本特征成员的良好性分手后性。的同时，又要弄好理念体系政治学事业，非常要弄好想多致富、又不愿意效率、又未特殊的新技能成员的理念体系事业，确保中小型企业的谐和稳固和健康的经济发展。
五是要严格落实善人才锻炼規划做工作。一是重视内部挖掘人才、发现人才、培养人才；二是注重人才在不同专业不同岗位之间流动锻炼，培养复合型人才；三是制定各专业切实可行的培训计划和培训目标，做到有目标、有方向；四是严加对各类培训效果的考核，明确培训老师和受培人员职责，与工资奖金挂钩，重奖重罚，提高“师徒”双方的积极性、主动性；五是采取“请进来、走出去”方式，取人之长补己之短。
六是扎实做好技术管理工作。按照总经理工作报告要求，生产口矿领导、技术管理人员要召开技术管理座谈研讨会落实总经理讲话要求。要坚持做到管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化。坚持科技创新、小改小革，大胆尝试推广应用新材料、新技术、新工艺。对1313面特殊地质构造和1308面变薄区超前制定应对措施，保持矿井均衡、安全、高效生产。
王召强号召全矿干部职工，要以集团公司2017年总结表彰暨2018年经营工作会议精神为指针，不忘初心，砥砺奋进，开启新征程，再续新辉煌，以更加优异的成绩为集团公司开创新局面做出更大的贡献。
