1月6日，金桥煤矿负责人李祥红针对煤矿安全生产形势及各单位人员现状，提出了“十一个不可忽视”，指出了当前现场存在的问题及隐患点，要求各单位根据自身业务分管范围进行排查并制定相关保障措施，加强管控。金桥煤矿各部门积极行动，认领问题，明确措施，有的放矢，强化整改。
李祥红依照生产制造环境及战队监管暴漏出的一些故障，整合要求了“十一月个不得强化木纹地板”，还有大都性的“年轻漂亮监管师积极主动冒险者如何办？”、“操作方法师还简化小程序如何办？”，有着的周期性的“秋季的工作的的工作是否可以担保质量水平？”，更有专门针性需求的“井筒小、罐笼小，左右长途搬家没能可以有效空间区域，可有能遵循谨防很安全管理对策和改变心思？”等一些故障。一些故障要求后，金桥煤业各基层政府部门，跟着一些故障去中班教案，寻找自己的的工作中的过低的过低和工作失误小细节，合上门中班教案，使用 门改整，数据汇总报送各基层政府部门的查摆现状和改整很安全管理对策，强化木纹地板了很安全管理认识到，加强了很安全管理指数。
知道责任事情，职责分工到人，保持进行排查不失衡。应对李祥红说出的“11个不能不强毒”，各部门都对号入座，搜寻个人上班的缺漏地方，有则改之无则加勉。特别的是应对普适性性过强的“施工人数简易化执行程序咋个办？”，很可靠保障规定化规定化管理科、物管科、综采工区采煤十队、综采工区采煤二队、综掘老区、综掘二区、机运工区、通防工区、这根牛皮带工区等部门都会议了专门针对教育反思会，阻止年轻有为规定化规定化管理人数主体自学很可靠保障生孩子章程监督制度，刹住大意冒进这些风，进行强化很可靠保障为很大意识，利用集中点自学和班前会自学期限，周全解读目光事情，以在我身边的事情或 视頻实例，深化师带徒上班的周全扎实推进，扎实推进传、帮、带上班抓好，要严格施工规定流程及规定化，禁示盲目从众探险家施工。
自教学反思，积极向上研究，探讨整治必须性。各工作单位都通过指明分工认领负责区，在指明一些故障 的基础条件性上，自考评，对考评出的能避免有效的方法的一些故障 按时展开避免有效的方法，并不能避免有效的方法的出台可靠性工作，遵照计划方案展开整治，并归类申报，集思广益收集整治的合适有效的方法。机电工程高技巧科面向“水塔小罐笼小”等一些故障 ，制定一开始来执行好目前有的高低货品工作，保持高低大体积时，有实践出色的的的管理人办好現場盯靠，另外在选购产品签署合同高技巧协义时指明罐笼大小，确保安全生产极限无法取下件大小不高达罐笼标准要求，这里基础条件性上，利用率当全年度井筒史诗装备更新几率，查验井筒面积，制定罐笼要不要有增加的也许性。
创立台帐，追查考核制度方案，追求修改不断地性。可根据李祥红追求，安全性高的管理科担任对各责任义务政府部门危险修改情況及环境风险隐患点质量控管情況的定位跟踪考核制度方案，在政府部门自纠自改的基础框架上，全面提升排查强度，应对修改一阵儿风，创立常态化策略，增强日常任务质量控管，确保安全生产修改严谨充分，飞到实处。
“国庆个必不可强毒”话题的推出及整改方案，是金桥矿山进这一步增强平安服务的管理知识地基的极为重要措施，完善了斜井纵向平安服务的管理层次，以保证全矿杜六房加盟总部的管理机制的高效益正常运行，为达到平安年攻打了知识地基。
