一季度是安全生产的关键时期，是承上启下的开局季，更是全年安全生产管理的关键季。期间正值春节、“两会”期间，是安全生产的政治敏感期，做好安全生产工作责任重大。朱家峁煤矿坚持“五零”理念，强化安全自主管理，狠抓干部职工行为规范，推进系统优化工程，持续提升安全生产标准化水平，确保年初各项生产工作安全、有序、高效推进，实现一季度开门红。

该矿紧盯“由基建向生产转型”和“全年安全生产”两大阶段性目标，层层分解任务，逐级逐项抓好落实。利用班前班后会、宣传橱窗等有效载体，在全矿迅速掀起学习“安全一号文”的热潮。重点加强中夜班、交接班等薄弱时段，加强现场存在安全隐患等薄弱地点的管理，保持安全生产的高压态势不放松，凡突击检查存在的问题和安全隐患，一律挂罚责任单位现场管理人员；现场管理乱、问题多的单位，一律挂罚单位主要负责人；凡严重“三违”人员，一律停班过六关学习，写检讨、立保证，过关时间不能少于7天，过关结束后，由安全监察部组织过关考试，各关负责人严把过关质量，确保严重“三违”人员吸取教训，杜绝违章行为。

同时，根据集团公司要求进一步修订完善矿井安全生产与职业病危害防治事故报告、调查处理和责任追究制度，坚持“有伤必报、有患必改、有责必究”，按照“四不放过”的原则，对重大隐患、重大危险源治理不到位、关键时段管控不到位等导致事故的责任者，从严分析、从严追究。出现重伤以上事故的，区队长一律撤职，业务主管部室相关责任人和矿分管负责人一律给予降职或免职处分；瞒报漏报事故的，加重处理力度；对安全不放心单位通报批评，对单位负责人由矿主要领导进行约谈警示；对整顿效果差、安全工作长期被动的，对单位管理人员将果断采取组织措施。实现由“事后处理”向“事前预防”转变。严格落实以分管矿长、区队长、班组长“三长”为第一责任者的行政责任链，以总工程师为首、各专业副总工程师和各级工程技术人员具体负责的“查大隐患、防大灾害”技术责任链，以专业部室为第一责任者的业务保安责任链，逐级签订年度安全生产目标责任书，形成全覆盖、无缝隙的安全责任体系，杜绝责任“空档”和监管“盲区”。

凭借开展调研重大重大特大意外特大事故成功案例分享一下、应急警示通报批评、违法乱纪者首现情况等多重方法，互相监督各企业受益匪浅抽取以前和各种企业重大重大特大意外特大事故吸取经验，从应急管理、能力、主责等多方面阐述重大重大特大意外特大事故潜境界主要原因，探索重大重大特大意外特大事故突发基本规律，以重大重大特大意外特大事故吸取经验推进应急作业，坐到学以致用，警醒长鸣。较真敲定“党政同责、一岗双责、失责追究责任”规定要求，堅持党政工团多管齐下，不松劲、不松懈，防护保障竖井应急、高效性、和睦未来发展。