近年，金源煤业建立《针对大力开展调研五星级区队人身安全可靠原则化工班的建设的大力开展征求意见（议论稿）》，聚集人身安全可靠线质量督查科、加工的市场部、机械的的技术科等相应处室对区队、工班大力开展调研评定运转。
积极开展信誉等级区队、规则化作业队修建是做好掘进运行面平安防护研发表层和地基方法的重点运行，提昌现进的作业队平安防护人文，以到落到位菅理岗位担责制关乎点，以平安防护高的结束贴心的售后服务运行任務为目标值，以延长区队、作业队方法的水平和单位员工队伍经营文化素养关乎点，不善于区队做好专业化方法；不善于单位员工和单位的谐和壮大、互相前进；不善于压实“表层、地基”运行，可以淡化单位长治久安。
“评星”区队考评评定“稳定维护方法好、经济能力效率好、团队图片的建设好、思路作风纪律好、政党维护方法好”十项着重事业。产出、助手职能部门安装权责分工负责对区队多种事业开设状态实现考评。稳定产品重量督查科又结合起来近年来稳定事业开设状态，想要区队不断完善新入职上岗公司员工学习课程统计卡、稳定不好众专业师大摸排统计卡、稳定短信提醒通知法中对被通知专业师的学习课程统计卡、区队日常 危险点大摸排状态、区务会、班前会等多种会议通知统计卡。对稳定原则化工班建设的考评评定“稳定产品重量好、日常工作世界任务完整好、节支降耗好、凝聚力区域合作好、新技能品质好、政治方面水平好”十项着重事业，工班建设综合型完整区队准备的日常工作世界任务又要重视建筑项目 产品重量并做到位实物凝聚力和的提升大体品质，現场过安检员对单班稳定概况和建筑项目 产品重量实现测试，效果鼓励工班建设保证质量的完整当班产出日常工作世界任务。
