物资公司配送小组一行四人，克服了人员少、任务重的困难，圆满完成2017年配送任务，全年零安全事故。据不完全统计，2017年度，采购配送2384项，移库调剂2740项，洗化配送19488箱，出车335天，出车539次，应急配送、急用移库128项，全年配送行程4.2万公里长。

在的装卸打包项目组不禁仅在各分公司间调货、移库、装卸打包，伴随一般纺织品贸易的业务量的明显增加，一般部计量单位装卸打包资源采购也日益明显增加。装卸打包工做表面简洁明了，虚则超时繁多、烦琐，关键在于对装卸打包资源采购要带来知道，在打包工任务的时候中 要轻拿轻放，不可以顺手一扔，要明确责任有哪些资源采购不可以装卸打包，装卸打包的时候中 中应从严按资源采购的面积大小、净重、特性、应用周期的大小缓急，适宜未来规划路线图，持续不断调整装卸打包方案怎么写，更多会地减小装卸打包价格。一同，装卸打包人还身兼数职，承受领核收据、装货、打包工、退货退款、支付款、交款等好多工做。

2017年分销班组不光确保防护了分销东西的效率健康，同一时间也确保防护了装运流程中的人车健康，整年没发生的过有一次健康责任义务特大问题，实行了整年“零特大问题、零差错率、零出现失误”的关键，卓有举措地做实了东西分销运作，为各行业提高了东西得到保障。