会上，财务科对2017年预算目标完成情况进行简要汇报，同时传达集团公司下达运河煤矿2018年度整体经营目标任务，对2018年各项预算指标，按照业务分工、责任部门、包保单位细化，制定考核目标，通报分解实施意见，并提出加强预算执行、预警管控、分析考核的总体措施。
该矿总会计师对2017年度全面预算执行中的经验亮点作总体评价，同时客观地指出预算管理中的不足和短板，提出进一步加强全面预算管理，提升经营能力，提高经济效益的保障措施。各分管班子成员从业务职能范围，就抓好预算指标控制作安排部署，提出意见和建议。
该矿矿长马金平就抓好2018年生产经营工作，全面完成集团公司下达的目标任务，保障经济平稳运行,保持矿井健康发展提出要求。
提升预算意识，树立经营理念。要求分管领导高度重视预算管理，要加强分管科室预算意识的培养，将管控压力下沉传导到各单位负责人。各职能部室、区队要及时将预算分解会议精神传达到基层班组，将指标分解到每一名职工，要让职工学会算经济账，弄明白实施预算的重要意义，提高职工对全面预算的主动管理认识，财务部门要组织多种形式的预算培训。
深入开源挖潜，培育经济亮点。一线生产区队要抓好井下现场管理，合理掌控生产节奏，创造生产条件，减少生产影响，稳产高产、提高采掘工效；技术部门要盯上靠上做好技术服务和地质预测预报，着力解决生产中的关键问题和主要矛盾，确保生产正规循环；洗煤厂进一步围绕改进洗煤工艺、提升精煤产率、提升精煤煤质上研究硬措施。
持续节流控费，努力降本增效。机电、技术两大成本费用管控部门，要针对归口材料、电力支出、维修费用、劳务费用等预算指标专项制定管控节约措施，要抓好设备维修质量，减少设备影响。各单位建立各类费用支出台账，并不折不扣跟踪、预警、调度、考核，各生产区队、机关科室都要牢固树立节约意识，杜绝各类“跑、冒、滴、漏”现象。
刚度好的价格估算判断，坚持原则奖惩得以控制。企管科要长刀阔斧开设涂料花销判断，并将判断最终开展公示公告、对外公布，注重牢固树立节电先进典型，又要通知批评超支行业，确立奖罚分明意见书，并要专心致志总结怎么写处理几个方面的创新举措和不足之处，不断加强强制施行行业的处理情况。财富行业要开展匡算操作指数英文，完成价格估算预警机制，争对生产加工操作中的关键客观因素要立刻通知批评，以保证月度总结转换指数英文控制可以有效管理控制。坚持原则强制施行价格花销管理控制判断妙招，价格估算指标划入计量单位月度责任心指标判断，年尾坚持原则奖惩得以控制。
■ 运河煤矿 岳宗英
