2017年，安居煤矿以“12340”为工作总纲领，以八项重点工程为总抓手，运筹帷幄，全年的生产经营工作取得了很大突破。其中全年八项重点工程之一的现金运筹责任链，圆满并超额地完成了年度目标，为该矿的持续生产经营做足了保障。

多校园营销渠道纠正现钞流，整年产量延续获保险。

企业要想实现良好的发展，其中一项关键因素就是具备稳定而流畅的现金流。在当前的企业财务管理中，现金流管理逐渐成为整个企业资金管理的核心内容。2017年，安居煤矿开拓创新，开创了集团公司首家办理敞口承兑业务单位的先河，通过利用缴纳50%保证金办理敞口银行承兑汇票支付货款，全年零利息融资3000万，对该矿来说即提高了企业在银行的信用额度又节省一大笔流动资金，为该矿的生产经营提拱了充足的保障。同时在支付货款时，为减少承兑差额支付问题，通过差额找零方式，收取承兑差额现金100万元，既为该矿增加现金100万元又节省财务费用6.6万元，此乃一举两得。

除此之外，该矿业务模式创新显成效，经营性现金流也得到大幅改善。一是2017年该矿收取承兑比例占销售收入的60%，无形中增加了销售收入；二是采取以煤抵账销售模式，多渠道资金灵活前行，助力企业持续健康向上发展，为全年的现金运筹责任链画上一个完美的句号。

多取得成效严把财政资金支付卡关，全年度合作经营质量指标超期成功。

该矿2017年坐实“双控”管理，严控资金支付关和成本管控关。一方面要求各部门严格按照全年的预算编制计划执行，即要满足正常的生产经营水平，又要防止不必要的诉讼风险，合理编制月度资金计划，严控“入口-执行工作-落到实处”三关；其它方向将人工成本对象落实措施分离到六个“的业务板块”、十四种管理制度方法“摸块”，将成本成本预算标准层层抓落实分离，逐步引入，遵循原则强制执行到实地现场，用数据信息口才，而要确保成本成本预算管理制度方法的钢度.降低成本、节省资源，提高企业的经济效益，全年预计实现利润1.8亿元，归还集团借款1.9亿元，超额完成年度目标。

各种位监测资本开发利用急需用钱流，切实控制工业企业成本至关重要。

企业要想生存，就要积极有序地实施资本运作，2017年该矿灵活求变，分别在6月、11月、12月完成了流动贷款的续贷和固定资产贷款的置换共5亿元，即保证了资金链的安全使用，又节约了18万元的财务费用，为企业的健康发展夯实了基础。

2017年，该矿财务工作亮点纷呈，以“八项重点工程”为引领系好企业资金线，以新思路、新举措、新面貌守住了企业发展的生命链。