今年以来，运河煤矿根据年初制定的《节支降耗、修旧利废考核奖惩办法》相关要求，每月通过正激励、负处罚的方式，不断增强了全员增收节支意识，使全矿的节支降耗、修旧利废、物资回收工作有考核标准、有奖惩细则、有激励方式、有督促措施，形成闭环管理。

该矿组织生产技术部、机电技术部、财务科等归口管理部门，每月按时间节点对上月的各责任单位节支降耗、修旧利废、物资回收等完成情况进行汇总考核后，再由考核办公室——企业管理科，每月下发月份“各单位节支降耗、修旧利废考核公示”和“各工区(厂)修旧利废、节支降耗奖惩分配公示”。

2017年1-11月份，该矿累计各工区（厂）节支降耗节约311,910.87元，修旧利废节约31839.2元，物资回收超计划71238.9元。根据各工区（厂）材料费用管理实行限额、定额、制度管理，对考核金额节奖超罚，按权责分工自行分配奖罚金额。按照50%节奖超额标准，合计奖励各工区（厂）136255.68元。

该矿各方组合本方的运行实际的，积极态度行动计划、自主是，反复创立节约用电挖潜、开源系统系统创效新手段，超过了开源系统系统增强药效的为的，本身驱动了吨煤人工成本的更好合理的影响。