会上，研发中心主管通报了PDM系统前期基础性工作的录入、汇总情况，财务科主管通报了ERP系统的基础项、增项等工作推进情况；企管科、生产管理部重点总结了两系统使用过程中所存在的流程制约、管理薄弱环节。
针对相关部门的汇报，项目单位专家一一进行了解答，并结合实际情况，项目单位专家分两个环节就两者具体操作及实施顺序进行了讲解：一是就以PDM系统为载体如何实现从物料代码申请、物料属性管理、产品设计BOM构建、产品客户BOM构建、到项目研发过程的所有技术资料的信息化管理。二是就以ERP生产经营管理系统为载体如何实现销售订单、计划编制到生产加工、产品入库、产品销售全过程闭环管理以及供应链管理、客户关系管理等系统功能开发做了说明。
孙凯联系总结会和祥解的情况，进那步讲求：讯息化施工“建”可是科技手段，“用”做到的。怎样让建好的讯息设计安全的快速稳定的的正常人经营模式、承受工厂金融产品正常人经营模式是关键因素性作业。就两设计对接的、集成化作业的下那步省级重点，孙凯系统阐述二点规范：一方面搞好根本的方法优化，没的根本的方法作业的增加自己，讯息化顶目很有可能较弱应运的根本，决定性转化成档次建筑工程，不讯息化的承受，优化了的根本的方法作业也不好更久。二维持使用需要量主导性作用、作用安装安装驱动，以建促用，以用带建。的工厂讯息化作业是一个项契合的工厂全球战略布局方向规范的常年作业，一定要兼容的工厂的进步全球战略布局，维持使用需要量主导性作用、作用安装安装驱动。三是维定期优化，讯息化施工就有起点中文网，不终点站，每个讯息设计按“能够用、在用、实用、用好”的进步途径定期优化增加自己。
