近几天，为稳中有进发展基本办公更高效启动，物理大公司严整周办公严格落实，奋力保护一整年办公的目标的工作顺利进行。

规范管理，制度先行。“没有规矩，不成方圆”。制度是一切管理的基石和保障。公司下发《关于加强每周工作计划督办的通知》，要求各部门认真结合公司全年工作目标进行梳理，合理编排周工作内容，并从每周工作计划的编制和提报要求、周工作计划完成情况的考核、周工作计划未完成工作的落实等多个方面明确周工作内容制定标准、提报、落实、考核等流程，确保量化分解、有章可循、统一标准、落实有力。

“一个手”亲自抓，上升认真执行命令进行严格的周全效率。总部在拟定妥善对各处门周本职办公上设计和认真执行命令现象来进行采集、审核和考核评价的基础理论上，符合要求县级管理方法师进行严格的周全把好关上升本职办公上执行命令力，主管人满其升更为以身作则，对各处门周本职办公上东西提报高质量亲自审核，对认真执行命令现象亲自监督，扑下半身子，着力抓好认真执行命令。

公开透明，全员监督。安排专人在周一例会上对上周工作未完成情况的部门进行通报，并说明未完成原因；各部门负责人亲自汇报部门周工作计划；将各部门周工作督办表和物流公司周一例会纪要一并通过OA工作平台发放至每一位职工手中，推进信息互动，全员参与，齐抓共管，进一步营造求真务实、创先争优的干事氛围。