10月31日,海纳科技公司组织举办了第一期阿米巴经营模式培训，公司总经理孙凯等班子成员及基层以上管理人员共30余人参加了培训。

该公司聘请东凌咨询姚世杰老师主讲。姚世杰老师分别从“阿米巴经营的本质”“阿米巴经营组织构建”“阿米巴经营会计构建”“阿米巴内部交易与定价”“阿米巴绩效与人才培养”“阿米巴经营哲学构建”等几个模块进行全方位阐述，让参加培训人员了解什么是阿米巴经营、如何学习阿米巴经营、如何实施阿米巴经营模式等核心内容。

姚世杰老师充满激情的精彩讲解，灵活多变的提问和加分激励方式，以及人人动手、人人动脑的实战模拟练习，让大家在快乐中学习，在不知不觉中打开思路、拓宽视野、启迪智慧。同时，姚世杰老师针对参训人员的提问，根据其工作中的现状，就如何在公司建立健全阿米巴经营模式进行了深入的讲解，并结合典型案例对实操过程的疑难点进行了重点解读。

孙凯针对本次培训进行了总结并提出要求，他表示:一是通过对阿米巴经营模式的培训和学习，体会很深，受益匪浅，它有助于解决工作中的一些实际问题；二是通过学习，增加了危机感，阿米巴是一套科学的经营方法，谁率先导入，谁就将有可能扩大企业的优势，赢得市场竞争的筹码，因此，面对当前错综复杂的市场环境，公司上下要进一步加强学习、解放思想；三是通过培训，了解了经营会计的重要性，它可以让经营者更好地看懂企业的经营状况,公司上下既要掌握财务会计知识，又要熟悉经营会计科目。

孙凯注重，精细作一定就会问题的，但对着问题的没能讲理由哦，近些年工厂将将要做智能化的、成采集体系的设计概念最新、脑子暴风雪主要形式的培圳和上先学会，按照学习了解吸取经验吸附阿米巴加盟管理系统模型，践行一些新的设计概念，让工厂人数先学会记帐然后算好帐；在边做、边学、边总结范文、边优化、边挺高的历程中，将阿米巴加盟管理系统模型的理念利用到具体生产方式加盟管理系统中去，致使工厂的管理系统技术优化到一些新的极度。