会上，党委副书记李大路带领与会人员学习了张广宇总经理在安居、金桥煤矿领导班子会议上的讲话精神。会议指出，当前集团公司在安全生产、资金管理及项目建设等面临较大的管理压力，进入四季度，企业在安全管理和销售管理方面也面临不少挑战和风险，各级管理人员要认清形势，统一思想，增强责任，主动作为，坚决打好四季度安全生产和经营管理的攻坚战。
会议强调，保证全年安全生产和经营目标任务的完成，需要全矿干部职工齐心协力，真抓实干，奋力拼搏，当前要重点抓好以下工作。
扎实开展机电管理安全检查活动。认真吸取其他煤矿机电设备重大侥幸事故教训，结合事故分析情况，加强设备系统维护和日常检查，组织开展专题培训活动，严格落实设备操作管理流程，认真执行煤矿井下供电三大保护实施细则，加大业务保安和安全监督力度，做到设备安全保护灵敏可靠，保证机电设备完好和安全运行。
加大安全薄弱人员的排查和管控。认真学习落实集团公司关于开展高危疾病及出勤不正常等安全薄弱人员的排查意见，坚持从源头上加强薄弱人物管理，注重过程控制，落实管控措施，做到薄弱人员及时发现、及时处置。矿每月、区队每周、班组每班都要对职工的身体情况、精神状态和安全意识进行全面排查、评价、确认，对特殊人员要严格落实管控措施。
要严履责尽职，开展后三个月的稳定业务。距離年年中还是要三个月的时期，也可以常见的业务级任务，还是要使用产品“一安两撤”重要建筑建筑，下三步的某项业务点多、面广、业务有眉目复杂性，稳定管理做工作制度困难大，稍有不当，业务可能会较为原因。各个等级管理做工作制度人数要加强总责认识到，得力协力、尽心尽职干好自身的本职业务，可以有丝毫松驰和发麻的思想意识，依据考虑坚实的稳定的措施，保证质量年年中的稳定业务。
