按照生产现场标准化规划，从9月30日至10月4日，利用国庆中秋两节假期时间，海纳科技公司集中人员对生产现场地面、墙面以及作业区域功能划分、工件存放进行彻底规范，两生产中心每天安排辅助工种人员专职规整、职能各部门每天安排人员到现场义务劳动。

海纳科技公司组织后勤班组对车间内围墙进行清理、刷漆，协调生产中心配合施工单位对生产现场地面重新布置环氧树脂漆；为避免影响生产作业，墙面的刷漆以及地面的环氧树脂漆的重新布置都集中开展，加快进度，现场安排专人跟踪进度和质量。

与此同时，为及时保障发货供应，提高工件转序和配货发车效率，对装配生产工序重新进行科学布局，以保证装配车间全面实现流水线作业；组装现场根据产品种类重新划分作业区域，合理安排场地和班组人员，各类产品加工件一律按照指定工位整齐放置；海纳科技公司还重新制作了多套工件存放箱、购置了专用放置架，车间里半成品、标准件要求摆放规范、整齐、安全、易取易放，组装完毕的成品全部摆放在工件架上，专件专架，保证转序、发货效率。

对应抢修运行板块，海纳高新科技集团公司去分为了特点板块，将三机抢修运行板块搬至十二号生产制造加工线上专门用生产制造加工线上去运行；将抢修主生产制造加工场地去特点分为，一起去卡子的抢修运行，并依据运行具体流程生产制造厂家了好几条对账单线，增多的零件的人事装卸和摆动，在影响企业职员工作硬度的与此同时，小臭改善配备生产制造加工效应。