近日，由运河煤矿工会牵头，经过各区队前期的精心编撰，该矿为各区队印制了60余万字的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，目前已经发放到各区队，为各区队考核管理工作提供了依据。

该矿推行“五好区队 六好班组”建设管理体系，是对区队内部“自治”的强化。先前区队的安全管理主要是依靠安全监察部门和机关专业部门人员来监督实施,而区队主要任务是抓生产。实行区队班组自主管理，就是恪守“管生产必须管安全，自己的安全自己管”的安全理念。工区通过建章立制、细化标准、明确职责、严格考核，形成岗位自律、班组自控、区队自治的安全管理模式，强化安全生产管理预防、预控、能力，从而实现安全高效生产。

此次印制的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，包括考核建设标准、煤矿安全规定的管理制度、党务工作制度、基层工会工作制度、安全生产责任制度、“六好”班组考核制度等内容，涵盖了基层区队的各个层面。

各地队可根据“五好区队 六好队组”发展的标准标准化标准进行了科学创新，对外部管理工作监督机制进行重拾收集整理与完善。用识贫的监督机制、依赖关系、鼓舞、标准化、升高实地很企业健康制造；用市场经济杠杆比例的用途，进行升星很健康整体的承担的责任认真执行工作；用奖惩考评，工作调动队组及小编参与的的评选的正面性、自主性和自省性，乘势而上作到很健康心境再升高、很健康的承担的责任深认真执行工作、执行工作程度素质更进行升星，全面性升高实地很健康严格监督程度素质，进行很企业健康制造。