安居煤矿“三驾马车”驱动掘进提效

近期，安居煤矿积极响应集团公司“掘进提效”相关要求，认真贯彻落实张广宇总经理在掘进提效专题会议上的讲话精神,结合安居煤矿目前采掘实际，通过强化技术、施工、管理“三驾马车”力量,积极促进掘进提效。

“技术马车”引路

提高生产技术管理的超前性和预见性。严格落实《关于进一步加强生产技术组织协调管理的通知》相关规定，结合生产技术联席会议、掘进提效专题会议、生产系统评估等会议，提高生产技术管理的超前性和预见性，杜绝返工、提高工效。

针对区队薄弱点进行科室帮扶。针对开拓五队机电维修力量薄弱的实际情况，由机电科明确技术人员进行重点帮扶，包括日常工作指导和维修工培养等；针对开拓一队管理力量薄弱的实际情况，由生产科安排一名副科长驻区队帮扶，配合区队捋顺日常管理工作。科室帮扶人员薪酬考核与帮扶任务完成情况挂钩。

“施工马车”加油

进一步加强对机电维修人员的培训和学习。有计划地提高各掘进区队的机电维修工数量，进一步提升机电维修人员的业务素质和工作能力；抓好井下各迎头配品、配件的配备工作，实现易损配件备用在井下，最大限度降低机电影响。优化各掘进区队人员配置。结合现场实际情况，抽调人员再组建一支掘进队伍，形成7支自营掘进队伍；对煤仓、大型硐室等特殊单项工程采取不同的施工方式，满足采掘接续需要。

“管理马车”鞭策

居安煤业颁布了“第十五五”地下开采延续工作计划及采区延续规划方案，进1步确切施工过程队伍管理分配、月度总结掘进指标英文及关键工业时间间隔顶点；完美、颁布了《祥和煤业介绍掘进提效担保续接的落实意见和建议》，计划了《继续加强开发新大巷及生产方式系统化掘进有确保保护》、《上班面掘进有确保鼓舞保护》等，进一步明确了各单位职责及保障措施，加强了对关键工程的重点保障和考核。

对掘进工作的要点工程施工去包保，建立正规的领导层班组。更进一步骤加大了对掘进区队的奖惩能力，充分调动掘进区队的客观的存在会动性。时刻在生产调度会后情况下通报第二天掘进责任做完情况下，时刻在分工协作会后报告工地的存在的减少点，由涉及到医务科可以应予以分工协作很好解决。

                                                 ■ 安居管家露天煤矿 刘 帅