为进一步加强进尺生产组织，提高掘进队组单产单进水平，在“安全、质量、进尺、现场”八字方针的指导下，义桥煤矿开拓工区科学组织、合理安排，圆满完成了矿下达的各项月度掘进任务，促进了采掘接续的良好衔接局面，并以“增效率、提进尺、促安全”为关键点，全面展开掘进提效工作。

坚持正规循环，集产集休新模式下屡创新高。面对集产集休生产时间减少为25天的新常态，保持“减时不减量，全力保持续”的新姿态，创出生产进尺“三连跳”的新状态。第一次是6302轨道顺槽单头掘进进尺达201m，第二次是4304外切眼单头掘进、剥帮进尺达210m，第三次是6302切眼单头掘进、剥帮进尺达246m。通过探索、创新，与轮休模式下正常水平（160-180m）相比，每月掘进进尺提高了20%，日进尺和掘进效率提高了40%。

提前谋划布局，合理分配任务。每月初，工区根据生产计划，提前谋划布局，根据迎头现场实际情况，合理安排班组人员；在矿下达的“月度生产作业计划”的基础上，根据现场地质条件和生产情况，制定工区内部作业计划，层层分解到班组，利用每月6号区务会时间向各班组进行传达，真正做到“人人知计划，人人想计划，月底完计划”；针对六采区轨道、胶带出矸难等情况，采用“双26出渣考核机制”，并在六采区胶带巷施工一储矸仓，有效解决了两迎头出矸时间安排与综采工区出煤时间相冲突的矛盾；540轨道大巷单轨吊安装期间，工区专门抽调技术员、跟班区长及技术骨干成立“突击队”，克服了单轨吊打设、安装期间出现的点眼难、巷高大、单轨吊道岔梁难安装的难题，提前完成了单轨吊安装阶段性任务。

奖惩合理到位，做到人人平等。“回撤一根轨道20分，一块盖板2分，巷道超挖超过300mm，扣除一半进尺分。”俗话说，“没有规矩，不成方圆”，制度到位，管理才到位。开拓工区一直以来严格实行职工、班组长、跟班副区长三级考核奖惩制度，通过量化每班“日定尺、班定量”工作，严格考核，超奖欠罚，通过针对特殊时段，特殊工程制定不同的奖惩制度，极大地彰显了“按劳分配、多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配原则，调动了广大职工的工作积极性。

技术保障到位，及时指导现场。每天在调度会后召集区长、书记、技术员、机电区长等管理人员召开班子会议，一是及时传达矿调度会会议精神指示，二是根据上一天施工迎头的地质构造、施工工艺等影响因素，研究出切实可行的施工方案及应对措施，同时针对现场的地质条件变化，及时编制措施；对于重点工程，工区负责人及技术人员现场盯靠，及时确保各项措施及时到位。

行政内勤控制保驾护航完美，注力迅速的的掘进。迅速的的掘进伴随之皮帶延展、矿用提升绞车车辆多远的增长。就此，工区严厉的事关机械装置行政内勤控制保驾护航做工作中，从日均机械装置装置卫生很安全隐患巡查、支护材料、皮帶料等的生产加工商，到轮轨敷设、耙装机系统、矿用提升绞车安装程序，工区严厉的并推行亲自个人承包商，亲自控制，亲自售后修理，亲自做工作。时候对六采区封口胶分条机山上、三联皮帶大相对高度，远多远等症状，工区专用由区长、纪委书记主抓，行政内勤控制班干部、皮帶售后修理工内容个人承包商制度的重要性，最主要情况上提高皮帶的生产加工损害，调离了企业职工的做工作中关键性及义务心，更有效注力卫生迅速的的掘进。