会议分为三个阶段开展，即学习调度值班制度；各部门与会人员就调度工作环节中的问题和要求展开研讨；对调度工作做进一步完善。
会上宣读了《调度值班制度》；综合管理部、企管劳资部、运营中心、运行工区等部门与会人员针对调度制度进行发言，并提出合理化建议；总经理助理兼生产技术部经理王亚林对调度制度做了进一步诠释，就各部门提出的合理化建议进行一一反馈，细化任务，明确责任落实，确保安全、生产、经营各项工作落到实处。
例会耍求，集团指挥调度员室员要清晰指挥调度员室办公职责、原则、管理权限、办公耍求、办公文章耍求，在过日子过日子中进一步加强损失心和办公到位，干好本职办公，培塑指挥调度员室员外貌，更强效的为集团的生产营运打下了根本。
