根据生产接续安排，1315、3305工作面及北三深部系统的形成是该矿2018年掘进工作重点，为确保巷道工程按期完成，该矿成立了重点工程掘进生产协调保障小组，集合优势力量，科学统筹协调、全面部署保障，为掘进生产保驾护航；对掘进重点工程进行奖惩，明确任务目标，细化各自责任，精确量化考核，激发干部职工工作热情。
奖惩包括工程量激励、月度进尺考核、设备完好奖励和巷道竣工奖。工程量激励，量化到每个班次，奖惩到每个班组，涉及到每名当班矿值带班人员，使压力和动力传递到每一名干部、每一位员工。月度进尺考核，各区队超额完成计划进尺的，超额完成1%-20%，给予3万元—8万元不等的奖励，超额完成20%以上的给予10万元的奖励，另对工区区长、书记、主管技术员各奖励500元—1000元不等，最高可获奖2000元；欠计划进尺的按照相同比例进行考核，奖罚具体到各迎头，更加精准，鞭策激励作用得以充分发挥。结合各掘进迎头机电设备多、使用频度高、维检工作量大的特点，推出设备完好奖励，促使各工区加强设备维护维修，降低机电设备对生产的影响。另外，该矿为激励领导小组成员，还设立了巷道竣工奖，各井巷工程能够在排定时间节点前完成，对领导小组成员奖励1000-3000元/人，而领导班子成员不参与任何奖励，未能按时保质保量完成任务的，将根据工期延迟情况，对包保小组成员处罚1000-5000元/人。
与此同样，该矿还组建了侧重过程中掘进攻坚小组，与保障协调小组齐驱并进，矿长任总组长，副总以上领导任副组长，各专业科室及工区管理人员为小组成员，攻坚小组从生产协调、技术指导、机电设备维护保障、现场安全管理等方面对工区生产进行指导和帮扶。
为担保各种运行井然有序深入推进，文本中还标准规定每一周组织结构隆重召开以此匹配会，由涉及的单位对各掘进迎头运行进度表、存在的决定、直播转化做出批评通报，对需做出联络匹配解决办法处理的困难，网络化解决办法处理，以可达提质提产的原则。
当前，阳城煤电日益年轻干部人意志力斗志昂扬、信息超强、坦然不迫，秉承“不安全管理防护不出产，抓安全管理防护促出产”的条件，站稳脚跟本机关人员作，互不配合默契，各尽其责，分线登陆作战；互不配合默契，拾遗补漏，团结协作攻坚战，为做到企业的改革的实质晋升、维持发展前景、稳步发展前行荣誉奖着我的力。
■ 阳城煤电 刘鵾臣
