近日，针对生产业务紧张的形势，海纳科技公司就安全工作进行了专题部署，要求落实好安全生产主体责任，牢固树立“底线思维”和“红线意识”，通过强化监督检查和通报考核，持续有效地排查治理各类安全隐患，做到安全和生产“两不误，双促进”。

提高认识，强化责任，落实主体责任。根据近期因工期紧张进行的生产组织调整，及时制定下发特殊时期的安全生产专项实施办法，将各类巡查治理进行量化，设置明确的工作重点和规范要求，严抓生产劳动纪律和作业标准规范；从公司整体到两中心再到班组，形成明确的三级安全责任管理和包保。

突出重点，强化部署，改进现场管理。严格规范推行安全生产网格化管理制度，并根据近期生产情况重新编制动态化ABC安全隐患明细，进一步对两中心的安全警示牌、风险警示展板、风险告知卡、设备规范使用说明以及设备包保操作卡重新规整、放置；由安全生产管理部牵头加大对生产现场的巡查频率，公司班子成员不定时深入生产一线进行督促。

加强检修，强化落实，实现闭环管理。严格根据当前天气变化，加强对设备隐患检修排查，提升日常技术监督和季节性维护工作；对生产现场工具工备实行标准化管理，并要求安全防护用具规范佩戴、使用得当。针对排查检修过程中发现的问题和生产作业薄弱环节实行边检查边整改的闭环管理，通过制定切实有效的整改措施加以落实、消除隐患。

深化体制改革标志牌，加强宣讲，描绘稳定管理节日气氛。凭借特殊网络媒体用以宣传策划、凭借早班会来也可以喜爱，并悬挂国旗每日稳定管理健康检查处理决定和处罚讲解，加强监督各位乡镇干部教职工此时收紧稳定管理加工这一根筋，使稳定管理加工、规定高空作业加入下意识方式。凭借夯实基本条件落实稳定管理加工标志牌的教育描绘稳定管理加工的醇厚节日气氛，为为了确保公司长期性工作个人目标的搞定出示强充分的精神抖擞基本条件和政治生活有效保障了。