近日，根据生产任务安排，安居煤矿加快两大巷掘进速度，保证矿井正常的采掘接续工作。该矿对6、7月份的现场生产情况进行系统总结，如何实现两大巷掘进保质保量完成，围绕8月份掘进进尺任务目标，从考核办法、人员配置及现场条件创造、工资发放标准等方面进行细化规定，强化措施保障两大巷施工进度。

明确两大巷工序循环作业标准，加强考核。东大巷以“早班1排，中、夜班各两排”为基本任务进行考核，凡是未按要求完成当班任务的，要求跟班区长带领班组交接班后1小时收拾现场质量保准化，并对跟班区长、班组长进行扣分处罚。

采取激励措施。班组在完成当班任务的基础上，增加完成的掘进工程量，每道工序按照双倍加分，以此来鼓励各班组强化劳动组织，加快施工进度。

规范循环及交接班标准。各班组在迎头6排往后全部完成支护，凡是欠锚杆支护，按一棵50分进行处罚，另外在拉机尾前，必须确保底板符合要求，方可进行拉机尾，否则按200分进行扣分处罚。

调配两大巷人员，平衡班组实力。在班组长的选择上，对积极性不高、劳动组织不力的班组长进行更换，同时在针对回风大巷迎头围岩硬，将操作好一点的综掘机司机略倾向于回风大巷。另外针对两迎头5部皮带，固定皮带司机岗位，保证设备的运行安全效率。

明确工资发放要求。将两大巷人员的工资分开计算，即两大巷人员工资发放总额将根据各自迎头掘进进尺获得，哪个迎头掘的多，发放的工资就相对高一点，旨在提高职工的积极性。

加强管理制建设现象交接总结会管理制。两种巷跟班区长交接肯定对当班的运作中中事情对工区值守运作中员总结会，交接的2位跟班区长都需总结会，重在认可当班的运作中中量着实，合理督促当班运作中中量的做好事情，用于对作业队运作中中量的考验，助进于深入推进作业队一体化运作中中的提高认识性，加大工程进展情况。