近期，花园煤矿各工区不断深化内部安全生产管理，严把质量关口，向现场要安全，向人员要质量，通过向不规范行为“动刀”，实现了规范操作、质量达标、安全生产的“新高度”。

该矿以打造安全生产标准化建设标杆区队为目标，用强化管理、转变观念、提升素质“三板斧”，狠抓现场安全生产标准化建设。制定涵盖组织建设、生产责任、质量奖罚与考核等方面切实可行的管理制度，减少工作中的不规范行为，提高工作效率，切实做到事事有人管、件件有标准、事事有考核、处处有监督，从制度上使队伍建设和安全生产有章可循，达到良性循环的安全质量作业过程。

在搞好一项事情方式中，该矿符合要求各市区队工班长对事情的每条道的的生产加工的的工艺都必须比较平安的品质的准则规定确保组织安排、决不能强制执行。对事情方式中出現的平安的品质的问题分析一下其原因，汇报经验丰富，做出责任心追责，一直不断提高村干部企业员工的的准则规定化思想、的品质思想、平安思想和精致化化处理思想，奋力使车间的的生产加工的的的每条个重要环节、每条道的的生产加工的的工艺一直在防范形态，力促区队平安的的生产加工的的的准则规定化搭建向极高各层次跨进。严厉执行的贯彻平安的品质评定及状况平安的品质排查规章会议制度，准确性熟悉平安的的生产加工的的的准则规定化近况状况，对各工班平安的的生产加工的的的准则规定化事情严厉执行的考察，对违返平安的的生产加工的的的准则规定化处理规章会议制度的工班和企业员工严厉执行的得以实现奖惩，将考察报告即时公开透明，完成考察奖优罚劣，让区队相互间、工班相互间、企业员工相互间双方质量监督，提高企业员工比学超越的正面性。