自阳城煤电强力倡议区队民族自治一来，各标准自行操作优点纷呈、改革创新源源不断，近几日，该矿洗煤厂就相结合自我发展认识事实上情況，面市了“八项绩效考核”，进而一个脚印搞好现厂操作，制约现厂形为，为确很安全全四项本职工作合理抓好，在该厂的内部开展出了“自我发展认识操作，自我发展认识很安全”的很安全研发分为。

该厂在矿规、矿纪的基础上延伸出的“安全生产考核规定”包括“三违”班组考核、严重“三违”考核、工伤考核、信息共享考核、清洁生产考核、矿区文明考核、机电事故考核、设备维修保养考核、各类记录规范填写考核、值班人员管理考核，共10项考核规定，内容详实、针对性强、覆盖面广，每一个考核项目均制定出对应的考核标准。据了解，新规定经过多次意见征集、反复修改，现已经过该厂干部职工全数投票通过。

考核实行与绩效工资挂钩的办法，对于违反考核办法的班组或个人进行扣除生产绩效分的处罚，扣除比例视情节轻重从2%到50%不等，把职工行为与个人切身利益，与集体荣誉，与“评优树先”相结合，使职工能够主动约束自我行为，实现“自主保安”。对于严重违纪的职工，依次追究所在班组人员、班组长、青安岗、值班人员和分管人员的连带责任，对于严重失职的班组长予以免职的处罚，彻底消除团队中的“本我主义”，将“个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的思想连根拔起，多方位保平安、促安全。

“放权”给区队不立于起着其主观意图还动性和的创新创造自己力，安全管理更接近研发现实的，越来越灵巧机动车，突破“由上而下、一管终究”经典形式的片面性性，为品牌进步添注核心能够力。