近日，在当前吨煤成本较高，生产任务紧张的形势下，朱家峁煤矿辅助工区不断增强职工忧患意识，强化科学管理、精细化管理，把材料费分解到各班组，严控材料费用。

该工区为每个班组制定本月材料领用计划台账，本班材料计划费用与工资挂钩，依照奖罚制度对于超出计划的进行处罚，节约的给予相应的奖励；在材料管理上，坚持“流程控制”、“系统分析”的原则，发料、用料由材料员专人管理，坚持事前预算、算中控制、事后结算，做到职责明确，把制度落实到每位职工，让每位职工都本着“勤俭节约”的意识去工作，从控制班组的材料支出来实现整个工区的材料费节支。

工居民区部年底召开会议次板材了解会，对这个月板材运用和修旧利废具体情况去了解归纳总结，节奖超罚，年底一考核表、一变现，可以有效调任了各班组建设及在职员工节支降耗的积极地性。