近日，为确保下半年生产经营任务的顺利完成，实现企业效益最大化，霄云煤矿积极行动，深挖内潜，全面打响节支降耗攻坚战。

加强引导，营造氛围。引导职工从自身做起，从点滴做起，立足本单位、本班组、本岗位工作实际，从企业大局出发，全面查找节支降耗薄弱环节、堵塞漏洞、挖掘潜力，努力营造“人人为降本作贡献，个个为增效立新功”的浓厚氛围。

明确思路，制定措施。为确保节支降耗活动取得实效，该矿明确要求各单位要从七个方面入手抓好成本控制工作，即优化设计、技术创新、小改小革、修旧利废、提质提效、精细管理、安全管控。并要求各单位结合自身工作实际，制定节支减耗的具体项目和配套措施，保证降本增效工作顺利推进。据了解，该矿共征集各单位节支降耗项目131项，每一个项目都明确了责任单位和完成时间节点。

加强领导，严格考核。为确保降成本活动的深入开展，强化活动的督导考核，成立了以矿长任组长，其他班子成员任副组长、生产经营管理科室负责人为成员的降成本活动领导小组，负责降本增效活动的监督落实，对所征集项目完成情况进行考核奖惩，对于各项目推进迟缓的单位进行严厉处罚，并把节支降耗工作推进纳入各单位的月度绩效考核。

精炼办法，紧抓认真落实。规范请求各企事业行业非常严格都按照項目责任心分和规范请求，经营实际的，随时通过，执行具体控制措施能行的基本保障办法，以保证不同的項目深入积极落实强劲有力，获得成果。而且，规范请求各企事业行业要准确1个经营人士负责管理这项的工作；规范请求項目党组书记引领引领一天要组织化会议通知一个深入积极动员会，对党组书记引领规模内的項目通过要点运营，提交教育指导性的看法和规范请求，有助于相关部门沟通交流处理严重影响疑问，以保证項目深入积极落实进程和产品。