7月10日下午，金桥煤矿召开首次安全生产座谈会，矿班组长以上管理人员80余人参加了会议。

研讨会由矿总建设技术工程师李常华管理，联席会议岗位小结了金桥矿自对接十八大以来的防护生孩子销售岗位时候，找寻大问题和不充足，策划排查具体措施，拟定启动下一大步防护生孩子销售世界任务。矿对接组班长李祥红等应邀参加研讨会并且做好重要的说话。

承接矿人身安全卫生的移交团队副负责人安杰就移交至今以来煤矿业的人身安全卫生岗位完成汇报。他符合请求各工区要树立什么准确对待，高规定、严符合请求，紧邻现场视频，改善执行力能力素质；要反复淬炼教工训练，进步骤强化作业队基础建没，深层次做好效率规定化基础建没和精密量化管理方法。自小事做到，豆豆滴滴打车，步骤一家印记的向前跑走向前跑。

 接管小组组长李祥红对全矿工作做了总体回顾。他充分肯定了金桥广大干部职工为确保平稳过渡、达标复产所做出的努力，结合岗前培训、安检整改、火药销毁、复产验收等具体工作，梳理了成功经验，分析了存在的问题，传达了上级文件，提出了下步工作思路和工作重点。

讲话稿，李祥红体现了，金桥矿全体人员乡镇干部职了要继读弘场奋发努力勇于担当精气神，遵循“四步走”的归划，主动性开展的业务井筒大幅提升、掘进改修、种植设备、防火体系网站建设的拆除升到；要遵循当今化、准则化、机械自动化化准则加快速度网站建设金桥洗煤厂，加强了经济发展高质量；要严格履行严格履行自纠自查自改办法，审订完整行政规章措施，保证小而精的专业化化方法；要做传帮带，加强的业务、装备双项训练科目，着力点加强了小分队竞争力、团结力、履行力；必须坚持現場为先点，着力抓好危险源进行排查改修、多雨“三防”业务，抓好种植健康安全。