近两年来，朱家峁煤业为进步切实加强行驶处理，严查非研发性花费，彻底展现行驶对斜井安全性性研发开和完工了项目结束验收的影响，使行驶预备费成本预算贱行在人工把控、能控、在控在线，遵循个人施压、个人挖潜、个人的提升的规则和坚定“太紧了一天”的理念，进步明确了公务活动行驶各类处理的措施，很好把控了小车费用经费支出，为了保证了行驶安全性性用车。

车辆调度精细精准。该矿严格按照制定的《车辆和驾驶员管理规定》，由矿综合办公室统一负责全矿车辆调度，公务车辆的使用严格坚持统一管理、集中使用，保障重点、先急后缓，合并用车、厉行节约和一切为安全让路的原则，每天上午9时之后和下午14时集中派车一次，规定各部门用车必须提前一天申请，同时，严格控制出车次数，对于同一行车路线的多人用车，安排同乘一辆合并用车，做到多项业务联合办理，杜绝了重复派车产生的浪费现象。

审核管理严格到位。该矿建立了车辆派遣记录，内容包括事由、时间、带车人员、行车路线，以便核对运行费用与车辆运行情况是否吻合。同时，健全了车辆行驶记录、车辆加油记录、车辆油耗考核记录、油耗考核抄表记录等8项记录。对出车审批程序、各级管理人员用车范围、车辆维修保养、加油、洗车、行车日志的填写、车辆停放、值班制度、司机考核等均作出了明确规定。

车辆费用管控得当。该矿对于车辆的维修费、油耗费、过路费、榆林市外停车费等动态费用和保险费、年检费等固定费用严格加强管理。比如，车辆维修、保养，维修服务公司必须由矿综合办、财务部、审计部、企管部及车辆管理人员共同考评和选择，且所有车辆都必须在指定修理厂修理或保养，车辆管理人员对维修项目进行初审，经综合办、财务、审计、企管等部们共同审查后确认。车辆保险费由综合办、财务、审计、企管等部们共同调研、议价，确定保险公司、保险种类、保额等事项，过路费统一预存到ETC卡后报销，于次月初每台车辆的ETC消费记录必须报财务、审计、企管等部门审核。

 辅导方法工作系统钢铁的坚韧性有劲。该矿违反规定公交车私用，增进了汽车健康检修，内容搞好汽车“操作、皮肤保养、维护保养”三大阶段，抵制病车内路；增进驾驶着员幼教陪训，能保证严要求应遵照交通网条例及矿有关章程规章工作规范，不用开“常见故障车”、“打野英雄车”、“怄气车”；建造健康了司驾成员方法工作系统、健康检修、指纹打卡、考核方案等有关企业内部奖惩方法工作系统规章工作规范，完成了全矿汽车的健康开车和有效性方法工作系统。