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阳城煤电思想工作推行“职工心事四步清”

2016-12-23 的责任文字编辑:实业企业

近日,阳城煤电开始推行《职工思想动态信息卡》,将信息卡填报、处理的过程,转化成职工“心事”表达、解决的过程,通过实施“说事→理事→干事→评事”,实现“职工心事四步清”,以准确把握职工的思想脉搏,增强做好思想政治工作的针对性。

《职工思想动态信息卡》填报内容包括职工在日常工作、生活中的困惑或困难,比如涉及职工切身利益的问题、对企业职工思想教育、后勤保障服务等方面的意见、需要本单位或企业层面解决的问题等,也可以对企业及集团公司改革发展、安全生产、经营管理等方面提出意见建议。

该矿明确了“职工心事四步清”工作流程:第一步,开放说事(信息收集)。矿积极引导职工重视思想反馈,通过正常渠道反映个人诉求或困惑、困难,实现有话可说、有求可诉。各党支部收集、筛选思想动态后,每月定期填报,有重要个人诉求或重大较急思想隐患的,随时进行填报。

第二步,分类理事(信息分解)。该矿政工科汇总梳理收到的思想动态信息,组织领导小组成员进行分类。对能立即解决的,转交责任单位办理;对不予解决的,反馈给相关支部,做好解释说明;对需要研究解决的,报矿领导小组研究落实意见。

第三步,明责干事(信息落实)。矿制定下发问题解决措施配档表,各责任单位进一步细化解决方案,明确责任人、整改标准、整改期限,确保保质保量地完成任务。

第四步,跟踪评事(信息办结)。该矿将加强问题整改的调度,做好相关工作的监督落实,对整改完成的及时进行销号闭合,每月通报职工反映问题的办理情况,并定期到各党支部进行“回头看”,了解职工反映事项的办理满意度。

该矿加大数据信息查询卡报志愿本职运行的厂家官员,制定计划了实际的的绩效考评运行建议,将数据信息查询卡报志愿环境、逐层反映了编译程序、问題整改认真执行环境、强调上报认真执行环境等融入 绩效考评范畴,与月党组织建设思路政治文化本职运行绩效考评挂勾,以互联互通厂家工人问题方法,应用为厂家工人热情服务,努力实现坐到“小事情没得基层单位、要事没得矿门”,进1步提升厂家的团结力和向心血。

 

                                                   ■ 阳城煤电  王广蓬

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