12月1日，集团召开了2018年预算工作会议，安排部署了2018年预算编制工作。花园煤矿高度重视，于12月2日调度会后，召开预算编制动员大会，传达了集团公司2018年度预算工作会议精神，布置安排矿2018预算编制工作。

12月5日，该矿在行政办公楼二楼会议室召开了第一次预算项目审核会议，对各部门提报的费用逐条审核，审减费用2375万元。两次预算专项会议均由该矿负责人崔海峰组织召开，副总会计师徐明伟主持，矿领导班子成员、各科室、区队主要负责人和预算管理员共30余人参加。

在预算编制会议上，崔海峰传达了张广宇总经理在集团公司2018年预算管理工作会议上的讲话，强调了2018年预算编制原则：“全、细、准、科学”，即“项目全、内容细、数据准、科学合理”。要求各归口部门要重视预算编制任务，认真研究财务科下发的《花园煤矿关于编制2018年度全面预算的通知》，分项落实各项费用，并在要求时间准时提报财务科汇总，对于预算编制组织不力、敷衍了事、预算编制质量差、存在严重漏瞒项的，视不同情况给予责任人处罚。

该矿下达了《集团公司关于编制2018年度全面预算的通知》《花园煤矿关于编制2018年度全面预算的通知》《2018年预算编制有关事项》，通报了集团公司下达的花园煤矿2018年主要预算指标，要求各个归口部门实事求是的按要求上报预算，要坚持以经济效益为中心，确保资金链条稳健，开源节流，秉持勤俭节约、过紧日子的理念，在保证安全生产的前提下，千方百计挖掘生产潜力，严控各项非生产性费用，确保经济指标的顺利完成，最大限度贡献利润。

在12月5日召开的预算审核会议上，各归口部门负责人和预算管理员将各费用项目逐条向预算管理小组汇报，预算管理小组经过激烈讨论，结合矿2018年实际生产经营情况、2017年实际发生费用和集团下达的预算费用编制要求，明确预算项目、夯实费用金额、分析增减原因，最大限度确保预算费用依据充分、数据详实、金额准确。本次会议共精减材料费、人工费在内合计2375万元，为保障2018年预算编制工作顺利完成奠定了良好基础。

崔海峰透露，各院校要牢固树立全局变量价值观，增強顾大局认识，改善项目成本建制的预见未来性，保证 项目成本的范围包裹生产销售经验其它各方面，获取不突然出现追加项目成本表现。分得清大小缓急，斤斤计较，将各项成本落是在实处，直接、精确度高、节省的提报成本合同额，防范无随便通过的空报项目成本表现。扩大政府岗位间的交谈，越发包括好几个政府岗位的成本应一致口径规格的，节省确认提报归口和合同额，制止多报、漏报表现发生了。下1步，各院校要随时落实项目成本方法，缩减项目成本成本，保证 实现集团电话批准的经验管理制度个人目标。