2017年即将进入年尾，朱家峁煤矿在集团公司的正确领导和大力支持下，统筹安排，合理分工，克服重重困难，撸起袖子加油干，煤炭销售工作取得可喜成绩，为企业资金链的循环和周转提供了保障，为企业的发展奠定了坚实的基础。

因为应用开展调研组在今年的最后1步两个人月的销量人员管理作业，把规章措施作业做细做实，该矿以措施为后勤保障，把销量人员管理作业程序进1步调优，开展调研组销量人员管理作业课程培训辅导，提供行业人员管理的事业技能招式、售后服务技术水平和作业有效率。努力以的厂家店铺生意利润为本，遵守守住底线，个性化会员服务不高出整个领域费用和个性化会员服务竞标地形式完成销量人员管理，更好地到外面整个领域完成调研组，事关投资决策正確，提高的厂家的店铺生意利润前景。

该矿销售业务业务部面对岗位重任员不佳的的情况，培塑不会苦不会累的进取精神，任何人讲乐于奉献，矿场发运选用“两班倒”12半小时岗位制。矿关于 领军也选用按期和不按期场地巡视整改与查检，次日值夜班重任员参与性场地发煤维修装运有序服务管理，对看到的一些问题马上缓解，什么事都被人管，以保证媒碳没问题发运，勤奋努力实行投资控股总部总部确立的市场销售业务均衡和零库存量销售业务业务重任。

■ 中太公司    冯锦云