近两年来，金桥煤业为节支降耗、做大做强资源，执行一项工作方案抓好资源管理制度。
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紧抓时机，废钢处理。根据集团文件精神，金桥煤矿抓住钢材涨价时机，对废旧钢材抓紧招投标出售，为企业获取最大利益；对原废料厂废旧钢材处理制定严谨步骤出售留存。由物资管理科牵头，机电、生产两大科室筛选物料，党群办、企管办巡查监督，把能够维修利用的物资设备留存备修，完全没有利用价值的材料外售处理。
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金桥矿山对工程材料监管多管齐下，盘活存量了金融资产、业绩了金额，具有很好特效。
