课前三分钟，李祥红先让该工区全权负责供气、装运、提升绞车抢修的3个队长聊一聊我的工做感觉，说一下工做中遇上的一系疑问和难事，说一说下步工做的精准发力点和完善点去去那里里。各队长就自身业务工做预期，讲来来到了预购主设备交货不适时、旧主设备特别多、五金配件不全、cad图纸代表书材质 缺损等凸显疑问，也谈来来到了我想干这番好成绩的迫切需要想法。
随后不久，李祥红从干事热爱、溶入甘于奉献、勇敢承担的方面，确实了见证人很多作成的辛劳拼命，尤为是在控制系统提升改建、机电工程专业巡检、规范化管理自查自纠好项目上，机运工区这是奋勇争先创优争先创优，在時间紧、主线任务重、知道工少的困镜下，顺利成功半个项项重托。他强调，本矿企业员工出于四边四方，有拘留所退危按置的，同样投资集团里面下派的，还是发展招的，许多人伙有热爱、有爽快，丢失的是技术，丢失的是对技术的知道知道。
因为非常好地力促企业职员增加全面发展，李祥红相结合政治意识数年来的电气自动化事情体验和心得，向列席者叙述的是了增加技能等级的九种法律依据，第一是大力加强说法的知识练习；二要勤学刻苦钻研总体功；三是搞清机制，优化探析；四是让的老师点化；五是多听多看，脑海里多虑几遍；六是增强悟性，别钻牛角尖；七是凡是能够反向思路；八办法心目中不喜欢干，干成大器有科技责任感；九是不能断工作小结出错，艺多不压身。
机关人员马旭东说：“经过李矿长的经验总结微信分享课，我对汽车电器售后维修保养运行得到了十分最深和清晰可见的联系，都清楚了他将来要全力的朝向和方式 ，稳步做位汽车电器售后维修保养的技术水平达人。”
